Tedarik Zinciri Uzman Yardımcısı

Dirk Rossmann Mağazacılık

Kendine özgü “Drogeriemarkt” (kişisel bakım, kozmetik ve sağlık marketi) konseptiyle müşterilerine hizmet sunan Rossmann, 1972 yılında Dirk Rossmann tarafından Almanya’da kuruldu. Kuruluşundan itibaren yakaladığı istikrarlı büyüme ile Almanya’nın perakende devlerinden biri haline geldi. Almanya dışında ilk mağazasını 1992 yılında Polonya’da açan “Rossmann”, halihazırda Almanya, Polonya, Macaristan, Çekya, Arnavutluk, İspanya ve Türkiye’de toplam 4.000’in üzerinde mağaza ve 56.000’den fazla çalışana sahip. Türkiye’ye 2009 yılında giren markanın, 2025 Mart ayı itibariyle Türkiye’de 201 mağazası ve 2000’i aşkın çalışanı bulunuyor.

"Acıbadem"de bulunan Genel Merkezimizde görevlendirilmek üzere; 

• Üniversitelerin mühendislik bölümlerinden, tercihen Endüstri/İşletme mühendisliğinden mezun olması,
• Tedarik Zinciri planlama, stok yönetimi, talep tahmin yönetimi gibi alanlarda tercihen tecrübe sahibi olması,
• İleri derecede sözlü ve yazılı İngilizce ve/veya Almanca bilgisinin bulunması,
• İleri derecede Excel bilgisine sahip olması,
• İleri derecede sunum yeteneğinin bulunması,
• Tercihen SAP MM, SD modülleri olmak üzere, ilgili ERP programları ile tecrübesi olması, 
• Slimstock, Relex, invent Analytic gibi forecast programlarından en az birine hakim olması,
• Power BI, Tableau, Qlick Sense gibi BI programlarına hakim olması,
• Analitik bakış açısına sahip olması,
• Ekip çalışmasına yatkın, koordinasyon içinde çalışmayı seven,

"Tedarik Zinciri Uzman Yardımcısı" arayışımız bulunmaktadır.

İŞ TANIMI    

• Mevcut ürün portföyü için 3 ya da 6 aylık alım forecast çalışmalarının oluşturulması, tedarikçilerle paylaşılması ve takibi/koordinasyonunun sağlanması,
• Haftalık/aylık bazda tedarikçi siparişlerinin oluşturulması, takibi ve koordinasyonunun sağlanması, 
• Satınalma/Satış operasyon departmanı ve diğer iç paydaşlar ile tedarikçi servis seviyelerinin, bulunurluk bilgisinin düzenli şekilde paylaşımı ve takibi,
• Sorumlu olduğu ürünler için hem mağaza hem de depolarda maksimum bulunurluğunun, optimal stok gün sayısının ve minimum satış kaybının sağlanması için gerekli aksiyonların alınması, 
• Hem kampanya süreçlerinde hem de RPT sürecindeki ürünlerin overstock takibinin sağlanarak azaltılması için gerekli iletişim ve aksiyonların planlarının oluşturulması,
• Tedarikçiler ile maksimum forecast doğruluğu sağlanacak şekilde iletişim ve takibin sağlanması Tedarik Zinciri KPI raporlarının oluşturulması ve yöneticiye ve paydaşlara raporlanması,
• Rutin tedarikçi toplantılarının yapılarak KPI'ların sürekli takip edilmesi,
• Stok yönetiminin uçtan uca sağlanması, yöneticiye raporlanması ve gelişim alanlarının belirtilmesi,
• Tedarik Zinciri süreçlerinin geliştirilmesi ve projelendirilmesi, raporlamaların düzenli olarak yöneticiye yapılması.